AMÉLIORER LA CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT

Nous contribuons à de bonnes conditions de travail et à la conformité en respectant les droits de l'homme dans la chaîne d'approvisionnement, ainsi qu'à l'amélioration des conditions environnementales qui ont lieu au cours des différentes étapes.

AMÉLIORER LA CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT

Le secteur du textile emploie de nombreuses personnes. Malheureusement, beaucoup de travailleurs sont encore employés dans des conditions sociales très mauvaises. Une bonne relation à long terme avec nos fournisseurs est la base pour aborder les problèmes sociaux dans la production, élever les usines à un niveau supérieur par le biais de formations et d'ateliers et améliorer la qualité du travail.

WE Fashion ne possède pas ses propres usines, mais travaille en collaboration avec des fournisseurs spécialisés qui produisent également pour de nombreuses autres marques. Depuis de nombreuses années, WE Fashion travaille à l'amélioration des conditions sociales des employés impliqués dans la production. En collaborant avec nos fournisseurs, nous avons pu mettre en place un système de gestion sociale solide et fort. Grâce à ce système, les conditions de travail sont vérifiées et des améliorations sont apportées. Cela conduit à un progrès dans la vie des employés.

La chaîne textile est vaste et comprend de nombreuses étapes, qui contribuent toutes à la création de nos vêtements. Un simple aperçu permet de passer de l'agriculteur au commerçant, au filateur, au tisserand, à l'usine de couture, à la blanchisserie et au centre de distribution. Les fibres, les tissus et les vêtements sont également échangés, transportés et stockés entre toutes ces étapes. Nous voulons contribuer à l'instauration de bonnes conditions de travail et au respect des droits de l'homme dans la chaîne d'approvisionnement, ainsi qu'à l'amélioration des conditions environnementales qui interviennent aux différentes étapes.

Notre objectif pour les années à venir est d'améliorer structurellement la durabilité au sein de la chaîne d'approvisionnement, en mettant l'accent sur toutes les usines dans lesquelles nos marchandises sont produites et lavées, et où les matériaux sont fabriqués. Nous le faisons à la fois dans les usines où nous effectuons des achats directs, mais aussi dans les usines où nous n'achetons pas directement. Il est de notre devoir de suivre les problèmes de la chaîne d'approvisionnement. Nous continuerons donc à rechercher les projets et initiatives pertinents d'autres entreprises, gouvernements et parties prenantes auxquels nous pouvons nous connecter.

WE Fashion se concentre sur trois thèmes pour réaliser ce qui précède, et différents objectifs ont été formulés pour atteindre ces thèmes.

  • Amélioration des conditions sociales de production
  • Améliorer la vie des travailleurs
  • Améliorer l'environnement dans la production

Vous souhaitez en savoir plus sur les objectifs que nous avons fixés et sur ce que nous avons réalisé pour améliorer la chaîne d'approvisionnement ? Vous pouvez trouver notre dernier rapport de durabilité sur la page Transparence.

WE FASHION SIGNE UN APPEL À L'ACTION SUR LE TRAVAIL FORCÉ DES OUÏGHOURS

WE Fashion a signé l'appel à l'action sur les droits de l'homme au Xinjiang, où le gouvernement chinois est accusé de violations des droits de l'homme à l'encontre de la minorité ethnique des Ouïghours. Les allégations concernent le recrutement de travailleurs ouïghours dans des usines textiles qui pourraient être liées au travail forcé. Nous sommes préoccupés par le fait que le travail forcé reste un problème important dans de nombreuses régions du monde, c'est pourquoi WE Fashion demande à tous ses fournisseurs de signer la politique de WE sur le travail forcé. Les chaînes d'approvisionnement mondiales pour les matières premières, y compris certains produits agricoles pertinents pour notre activité, peuvent être longues et assez complexes, ce qui réduit notre influence potentielle et ajoute des obstacles supplémentaires au défi de comprendre et de traiter efficacement les problèmes qui peuvent exister. WE Fashion s'engage à jouer un rôle positif en aidant la société à éliminer toutes les formes de travail forcé.

WE Fashion ne travaille pas avec des fournisseurs du Xinjiang et ne s'approvisionne pas dans cette région. En juin 2020, WE Fashion a explicitement inclus l'interdiction d'utiliser du coton provenant de la région du Xinjiang dans le code de conduite WE, qui a été signé par tous les fournisseurs. À ce jour, tout le coton destiné à WE Fashion provient de sources durables dans d'autres régions du monde.

WE FASHION PLAIDE POUR PLUS DE TRANSPARENCE DANS L'INDUSTRIE DE L'HABILLEMENT

Après avoir signé la Convention vêtements et textiles durables (CKT) en 2016, WE Fashion a franchi une nouvelle étape pour obtenir une plus grande transparence au sein de l'industrie de l'habillement. Le 12 novembre 2019, le détaillant a apposé sa signature sous l'engagement de transparence. Il s'agit d'une initiative internationale, créée pour atteindre une norme minimale commune de transparence dans l'industrie de l'habillement. En signant l'engagement de transparence, les entreprises s'engagent à communiquer publiquement leurs lieux de production, y compris les éventuels sous-traitants des processus de production nécessaires à la fabrication du produit final. « Avec la signature de l'engagement de transparence et la publication de notre liste de fournisseurs, nous espérons pouvoir contribuer de manière positive à rendre l'industrie de l'habillement plus transparente. En plus de notre propre mécanisme de contrôle, la publication de la liste offre aux parties prenantes la possibilité de nous avertir lorsque des abus potentiels sont observés dans les usines où nous produisons. Cela nous permet de prendre des mesures immédiates si nécessaire. Notre objectif ultime est de rendre la mode plus durable en trouvant le juste équilibre entre les personnes, l'environnement et les intérêts économiques avec les parties prenantes. WE Fashion assume ses responsabilités et nous pensons que tout le monde devrait pouvoir avoir confiance dans le fait que nous fabriquons des produits dans le respect des personnes et de l'environnement. Maintenant et à l'avenir », déclare Joris Aperghis, PDG de WE Fashion Europe.

LE CODE DE CONDUITE WE POUR LES FOURNISSEURS

Le code de conduite WE pour les fournisseurs est un code de conduite général qui s'applique à tous nos fournisseurs. Nous avons développé cela parce que nous travaillons également avec des usines qui sont sous le contrôle d'autres systèmes.

Le code de conduite WE fait partie de la déclaration du fournisseur et contient les 13 thèmes du code de conduite de la Business Social Compliance Initiative (BSCI). En outre, il contient des thèmes que nous trouvons également importants, comme la transparence, le bien-être des animaux et l'utilisation sûre des produits chimiques. Le code de conduite WE Fashion et la déclaration du fournisseur doivent être signés par chaque fournisseur qui nous livre et chaque usine qui produit pour nous. Le document est disponible sur la page Transparence.

TOUTES LES USINES SONT SOUS CONTRÔLE

Nous attachons une grande importance aux conditions dans lesquelles nos vêtements sont fabriqués. Les usines ne peuvent produire pour WE Fashion que si elles peuvent présenter un rapport d'audit valide. Sans audit valide, pas de commande. Ce principe strict s'applique également aux nouveaux fournisseurs.

Les usines contrôlées sont incluses dans notre système de commande après un processus de sélection approfondi qui inclut également les conditions sociales. Lors de l'ajout de nouveaux fournisseurs et usines, différents départements comme les achats, la qualité, le développement durable et les finances doivent donner leur accord. L'approbation finale est donnée par le PDG. Sont concernées toutes les usines qui cousent, tricotent et relient (assemblent des pièces) et qui produisent des accessoires et des chaussures.

100 % des produits pour WE Fashion sont produits dans des usines contrôlées.

CONTRÔLE DES CONDITIONS SOCIALES AVEC BSCI

WE Fashion est membre de la Business Social Compliance Initiative (BSCI) depuis 2004. Le code de conduite WE suit les principes de la BSCI et exige qu'il soit mis en œuvre par les fournisseurs et les usines des pays à risque qu'ils utilisent. Le code se compose de 13 principes, qui sont vérifiés par des auditeurs indépendants, de sorte que nous savons que les usines répondent aux exigences minimales.

Certaines usines doivent apporter des améliorations et n'obtiennent donc pas le meilleur score. L'objectif de ces audits est de se faire une idée des problèmes qui peuvent survenir dans une usine. Grâce à ces informations, la direction de l'usine peut améliorer les conditions de travail. La BSCI fonctionne avec un cycle d'audit de deux ans, ce qui signifie qu'une usine doit être inspectée au moins tous les deux ans. Si une usine doit apporter des améliorations pendant cette période, une inspection intermédiaire aura également lieu.

WE Fashion est membre de la BSCI, mais accepte également les audits d'autres systèmes tels que SA8000, SMETA, FWF, WRAP et GOTS. Les usines des pays à faible risque ne doivent pas réaliser d'audits pour être acceptées en production. Pour plus d'informations, voir https://www.amfori.org/content/amfori-bsci.

AMÉLIORATIONS DANS LES USINES

Afin de travailler à l'amélioration des problèmes constatés et de trouver un moyen de garantir la bonne méthode de travail dans la gestion quotidienne, une usine reçoit un plan d'amélioration après chaque audit. Les usines peuvent également participer aux ateliers de la BSCI sur la gestion des conditions sociales en général, ou sur des sujets spécifiques.

L'équipe chargée de la durabilité aide les usines à porter leurs normes sociales à un niveau acceptable. Pour ce faire, nous aidons les usines à résoudre les problèmes mentionnés dans le plan d'amélioration. Si une usine ne peut ou ne veut pas s'améliorer, nous finirons par arrêter la production dans cette usine.

PROJET « REMÈDES POUR UN MEILLEUR LIEU DE TRAVAIL »

WE Fashion a participé au projet « Remèdes pour un meilleur lieu de travail » (Remedies towards a better workplace), un programme de trois ans dans le Tamil Nadu en Inde, où nous avons travaillé en étroite collaboration avec un fournisseur et des ONG pour améliorer les conditions de travail, principalement des ouvriers des filatures que ce fournisseur utilise pour les fils de nos produits.

Le projet a été coordonné par Hivos au nom de plusieurs marques de l'accord néerlandais sur les vêtements et textiles durables (AGT), et a été soutenu par plusieurs ONG telles que Arisa, Fair Labor Association (FLA) et SAVE, une ONG locale.

La FLA a développé plusieurs outils pour les marques participantes afin d'accroître la transparence en cartographiant les usines de notre chaîne d'approvisionnement.

Nous nous sommes engagés et avons collaboré avec notre fournisseur afin d'obtenir des informations et une transparence sur les filatures qu'il utilise pour fabriquer les fils de nos produits. Cinq filatures se sont inscrites au programme de formation SAVE pour la direction et pour les travailleurs et les comités de travailleurs.

Le programme se concentre principalement sur le respect du droit du travail indien, le renforcement des capacités et le partage des meilleures pratiques par le biais de sessions de formation sur mesure afin d'accroître la satisfaction des travailleurs, le taux de rétention et la qualité de la production.

L'objectif est de sensibiliser les travailleurs à leurs droits et aux moyens de déposer des plaintes, afin que les problèmes soient résolus plus tôt et plus facilement.

SALAIRE DE SUBSISTANCE

Un salaire de subsistance est un salaire suffisant pour répondre aux besoins fondamentaux d'une famille de taille moyenne dans le pays où cette famille vit. Dans de nombreux pays producteurs, le salaire minimum ne suffit pas à faire vivre une famille. Cela augmente le risque d'heures supplémentaires, de travail des enfants et de travail forcé.

Lors de chaque audit, nous vérifions les salaires versés aux employés des usines produisant pour WE Fashion, en nous assurant que les salaires les plus bas versés dans les usines respectent les salaires minimums légaux. Nous le faisons tant pour les fournisseurs directs que pour les sous-traitants. Dans une étude distincte, nous comparons également les salaires avec les différents critères de référence du salaire de subsistance. Ces dernières années, le salaire minimum légal était versé à tous les employés de toutes les usines.

ACHAT DURABLE

WE Fashion achète plusieurs collections chaque année. Nous savons dans quelle usine les vêtements sont fabriqués, et nous connaissons les conditions dans les usines. Et nous avons souvent déjà des années de collaboration avec nos fournisseurs. Néanmoins, il est bon d'examiner comment s'est déroulé le processus d'achat des vêtements. Donnons-nous suffisamment de temps pour produire ? Sommes-nous raisonnables s'il y a des problèmes ? Sommes-nous suffisamment à l'écoute du fournisseur ? Pour en avoir une idée plus précise, nous demandons à nos fournisseurs d'évaluer notre méthode d'achat. Ils peuvent le faire de manière anonyme via un outil en ligne. Les résultats nous permettent de formuler des recommandations sur la manière d'améliorer notre méthode d'achat.

FORMATION EN DURABILITÉ

La BSCI met à la disposition des usines un large éventail de formations, à la fois générales pour que les usines puissent se préparer à un contrôle, et spécifiques à l'un des thèmes qui seront contrôlés. Les usines font grand usage des cours de formation, elles obtiennent de nouvelles idées et apprennent des autres usines comment elles peuvent s'attaquer aux améliorations.

L'Accord du Bangladesh organise également des cours de formation, mais alors pour tous les employés d'une usine. Ils apprennent à quoi doit ressembler un environnement de travail sûr et ce qu'il faut faire en cas d'urgence. Ils sont également formés aux procédures de suivi, afin que les connaissances acquises ne se diluent pas avec le temps.

L'équipe de durabilité de WE Fashion dispense des formations au service des achats plusieurs fois par an, afin de partager les dernières évolutions, mais aussi sur des sujets spécifiques, tels que la conformité sociale dans les usines, les pratiques d'achat, l'utilisation de matériaux durables, etc. En outre, l'équipe organise également des ateliers pour les collègues.

PLAINTES DES EMPLOYÉS DANS LA PRODUCTION

La BSCI exige que les usines mettent en place un mécanisme de réclamation pour leurs employés, qui est vérifié lors des audits. D'autres systèmes ont des exigences similaires.

Au Bangladesh, l'Accord du Bangladesh a mis en place une ligne de plaintes. Les employés des usines peuvent y signaler des situations dangereuses. La ligne est utilisée régulièrement, les problèmes signalés sont ensuite traités conjointement par l'usine, les marques et l'équipe de l'Accord.

L'ACCORD DU BANGLADESH

WE Fashion a signé l'accord du Bangladesh en mai 2013. Il s'agit d'un accord entre les marques de mode et les syndicats internationaux. Avec la signature de l'accord, WE Fashion a promis d'améliorer la sécurité des constructions et les conditions de travail des employés dans les usines du Bangladesh. En 2018, WE Fashion a renouvelé cette promesse en signant l'accord de transition.

L'ACCORD CONTIENT SIX PARTIES IMPORTANTES :
  • Les marques et les syndicats ont signé un accord juridiquement contraignant visant à garantir un environnement de travail sûr dans l'industrie de l'habillement au Bangladesh.
  • Le programme d'inspection indépendante est soutenu par les marques affiliées, et implique les employés et les syndicats.
  • Les noms des usines sont publiés, ainsi que les rapports d'inspection et les plans d'amélioration.
  • Les marques doivent s'assurer que si nécessaire, des ressources suffisantes sont disponibles pour mettre en œuvre les plans d'amélioration.
  • Des comités pour la santé et la sécurité ont été mis en place dans toutes les usines.
  • Il existe un programme de formation complet pour les employés, une procédure de plainte pour les employés, et ils ont le droit de refuser un travail dangereux.

Pour plus d'informations, voir https://bangladeshaccord.org/.

ACTIVITÉS CONTRE LE TRAVAIL DES ENFANTS

WE Fashion a signé le Cotton Pledge du Responsible Sourcing Network. Le Responsible Sourcing Network s'efforce d'interdire le travail des enfants et le travail forcé dans les champs de coton d'Ouzbékistan et du Turkménistan. L'exclusion du coton de l'Ouzbékistan et du Turkménistan figure également dans le code de conduite de WE.

PROJETS EN TURQUIE ET EN INDE POUR CHANGER LES RISQUES DE TRAVAIL DES ENFANTS

WE Fashion s'est engagé dans le projet collectif « Remedies towards a better workplace » au Tamil Nadu dans le cadre de l'accord néerlandais sur les vêtements et textiles durables. Le projet vise à trouver des solutions durables qui s'attaquent aux causes profondes du travail des enfants et leur donnent accès à l'éducation. La mise en place de comités de travailleurs dans les usines et les filatures du Tamil Nadu, dans notre chaîne d'approvisionnement, a joué un rôle central dans ce projet. Comme il est plus probable que le travail des enfants se trouve aux niveaux inférieurs de la chaîne d'approvisionnement, la cartographie de la chaîne d'approvisionnement en amont pour inclure tous les sous-traitants et fournisseurs de matériaux est devenue une partie importante du projet. Vous pouvez en savoir plus sur le projet dans notre dernier rapport de durabilité sur la page Transparence.

Le projet Turquie visait à cartographier la chaîne de vêtements et de coton des fournisseurs en Turquie, les marques ont étudié les risques de travail des enfants à tous les niveaux de ces chaînes d'approvisionnement. Bien que l'équipe de recherche en Turquie ait été en mesure de mener des recherches approfondies sur la chaîne, il n'a pas été possible de faire correspondre l'ensemble de la chaîne à un agriculteur en Turquie. Aucun enfant n'a été trouvé dans les chaînes d'approvisionnement de ces marques.